Equinor, BHGE og Odfjell er for tiden i ferd med å skape en helt ny norm for offshore leting og produksjon. De har boret åtte brønner med ett felles team, ett mål og en visjon. Samarbeidet har vært så vellykket at prosjektet underveis har økt målet for kostnadskutt per brønn fra 30 til 50 prosent.
Allianser og samarbeidsavtaler blir dagligdags i en verden der oljeindustrien forsøker å finne nye måter å operere mer fleksibelt og kostnadseffektivt på. Her er fire råd til hvordan selskapene kan bevege seg inn i den nye oljebransjen:
1) Endre innkjøpsprosessene
De fleste oljeselskapene har til nå gjort innkjøp i siloer. Innkjøpslederne i de ulike kategoriene er blitt målt på lavest mulig kostnad per kategori, ikke per brønn eller fat. Det endrer seg. Oljeselskapene blir nødt til å endre innkjøpsrutinene og aktivere hele verdikjeden.
Aleksander Fidje. Foto: PA Consulting
Erlend Mohus. Foto: PA Consulting
Rahman Khanani. Foto: PA Consulting
2) Del risiko og gevinst med kunder og leverandører
For å lykkes, må oljeselskapene likestille interessene langs hele verdikjeden og skape incentiver for mer samarbeid. Hvis, for eksempel, boringsaktivitetene forbedres og tiden det tar å bore en brønn reduseres, er man nødt til å se nærmere på hvordan boreentreprenøren skal kompenseres.
Integrerte bore- og brønnservicekontrakter er et slikt eksempel. I stedet for å koble oppdragene til dagrater og leie, kan leverandørenes incentiver kobles til mer effektive leveranser. På denne måten kan oljeselskapene sikre at alle aktører jobber mot samme mål og føler eierskap til at brønnen skal fungere best mulig. Et eksempel på en slik incentivstruktur er en delt bonus hvor alle parter kompenseres for at prosjektet fullføres under estimert kostnad, og tilsvarende straff for å fullføre over.
Organisasjonene må være forberedt på å dele data og informasjon som styrker alliansen
