Farma

focuss
03.03.2019 kl 13:13 1552

Dersom man har ambisjoner om å bygge PHO til en mange milliarder kroners bedrift så er det helt nødvendig å starte organisasjonsbygging som gjør det mulig. Man kan ikke satse på en organisasjon hvor alt for mange rapporterer til CEO, det gjør CEO` s arbeid helt håpløs. Det er behov for mellomledere med del ansvar for driften. Det er mange problemstillinger som dukker opp, ikke bare ren salgsfremmende arbeid men også å forholde seg til myndigheter etc. Hvordan PHO er tenkt organisert organisert i dag vet vi ikke og heller ikke hvordan ansvaret er tenkt fordelt fremover. Hvor mange rapporterer egentlig i dag til Schneider? Hvem rapporterer til Bellete? Hvor skal de nye område managerne rapportere? Rapporterer Norden direkte til Schneider? Hva skal være Dahls rolle?Er det en egen posisjon med ansvar for partnere? Har selskapet en jurist og en Business Development Manager? Mange spørsmål å stille seg for Schneider når ett mange milliarders blærekreft selskap skal bygges.

Rapportér innlegg

Vennligst skriv inn kommentar på hva du mener er upassende og trykk send. Dersom kommentar ikke er nødvendig, vennligst trykk send direkte.
E-postadressen brukes kun for å få kontakt med deg i forbindelse med advarselen.
E-postadressen brukes kun for å få kontakt med deg i forbindelse med advarselen.