Kahoot! er større og sterkere enn noen gang. Flere brukere, flere betalende brukere og innholdet eser ut. Det er ikke umulig at ledelsen velger en slik OTC-Nasdaq notering i forbindelse med notering på Oslo Børs Hovedindeks. Som første steg.

Nylig kunne man lese på Bloomberg at det globale teknologifondet Blackrock har gått inn med kr. 2,85 milliarder i det indiske ed-selskapet Byju, som da fikk en verdsettelse på kr. 105 milliarder. Selskapet har ca. dobbelt så mange registrerte brukere som Kahoot!, primært i India.

Man må huske på at noen av verdens mektigste selskaper har vært der Kahoot! er nå og modellen er utprøvd og fungerer. Man tiltrekker seg et stort antall brukere (K! ca. 100 millioner per mnd.), tilbyr bedre og bedre tjenester gjennom oppkjøp og utvikling, og kommersialiserer på brukerne. Størrelsen på selskapet tiltrekker seg de beste folkene, som tilfører enda mer til selskapet. Verdsettelsen øker med brukerne, som gjør det mulig å gjøre flere og større oppkjøp, som igjen gjør produktet enda bedre. Som igjen tiltrekker seg enda flere brukere og så er det bare å ta regla en gang til og en gang til.

Man ser mange nye investorer kaste seg over ny grønn teknologi, men her løper man en utrolig risiko. Det er helt uprøvd terreng. Kahoot! ligner på den type selskaper som stod igjen etter IT-boblen i 2000 (en FAANG aksje), modellen er utprøvd. Det var mye rart som gikk til himmels høsten 1999 som de færreste kjenner til i dag, for å si det mildt.

Actimo er et perfekt kjøp. Det ser man på produktet og folkene i Actimo (gjør et dypdykk). Allerede under presentasjonen Kahoot! holdt juni 2019 signaliserte ledelsen at nye oppkjøp ville komme og at neste trolig ble i bedriftssegmentet. Det har vært uttalelser om viktigheten med at team, ledelse, produkt, kultur skal passe med Kahoot! og at det er skalerbart. Det er brukt 15 måneder for å finne et selskap som er riktig både strategisk og langsiktig. Her har man brukt mye tid før man endte opp med Actimo.

CEO Eilert Hanoa har selv blitt kjøpt opp en gang og gjort storsuksess på dette. Hanoa solgte sitt livsverk Mamut til Visma, men tok aksjer i Visma og ble med videre. Visma drev et oppkjøpsraid uten sidestykke med Hanoa i sentral rolle. Verdien økte fra 5 til 80 milliarder (nå 100). CEO Hanoa i Kahoot! har en helt unik erfaring rundt integrering av nye selskaper. Han har vært på begge sider og kjenner alle de følelsesmessige aspektene med en integrering av nye team og grundere. Man kan være sikker på at Actimo har alle forutsetninger for å blomstre under Kahoot!, som nå også er representert med mer tyngde på kontinentet i Europa. Danmark har en helt annen kontakt sørover enn oss fjellaper.

To be continued...