GIG - Stor GIG artikkel i EGR
Her kommer en meget spennende artikkel som er dagsfersk fra EGR. Det er bra med B2B kunder i pipeline for de som lurte på det...:
Gaiming innovation: GiG CEO Robin Reed discusses the Malta-based firm's next move
Gaming Innovation Group redefines its strategy and internal structure each year, so with all of its B2B products now on the market, the company is refocusing efforts on returning to its B2C roots and the growing US opportunities, as Nicole Macedo discovers
Nicole Macedo
05 October 2018
Nestled in a corner at Malta’s St George’s Bay, marking an invisible cultural division between the quiet beach side and the tourist magnet of St Julian’s, the lively district of Paceville is home to Gaming Innovation Group’s brand-new GiG Beach headquarters. The building houses almost 300 of the online gambling tech firm’s 750 staff. Inside is a state-of-the-art office environment complete with in-house canteen, coffee shop and gym that could challenge the likes of Google and Facebook in employer satisfaction levels.
Part of its ethos for building an all-encompassing egaming product portfolio is maintaining a distinct tech start-up culture and restructuring its operations every year. Having finally achieved its long-term goal of establishing proprietary solutions for every division of online gambling technology, GiG now finds itself facing a new era and returning to its roots by overhauling its B2C business and streamlining the B2B offerings to better monetise the business.
Fostering loyalty
One point keenly reiterated by COO Mikael Ångman and the company’s new internal communications manager, Gemma Reid, is the business’s high employee retention rate. Many of the original senior staffers that joined the company during its inception still remain today, and a huge part of that is due to the emphasis on company culture and corporate responsibility. During Malta’s annual Pride march in September, Ångman told throngs of local supporters that GiG was determined to make the egaming industry “fair and fun for all”.
As a headline sponsor for the event, GiG affirmed its mantra of supporting a widely diverse team. For Ångman, a Swede, the notion of operating a company that is anything other than wholly accepting and reasonably flexible is entirely foreign. And it’s precisely the company’s innate Scandinavian values that entice locals to join the firm. Reid says it has one of the largest local workforces of all the egaming companies on the island.
Tech is also at the forefront of the firm’s belief system, with approximately 50% of the entire workforce directly employed in technology – be it back-end development, product management or data science. “We managed to get certified in New Jersey in six months and you can only do that with a focus on underlying technology,” says CEO and co-founder Robin Reed. “It’s absolutely key.”
In the six years since being established, GiG has grown its staff numbers by almost 525%, which is in line with its ambition to cover every facet of the egaming technology remit, from its in-house sports betting platform with its own odds aggregator and pricing feed to software that ensures an operator’s compliance and marketing efforts are secure and performance-driven.
GiG started from humble beginnings as a poker forum that was, like many of today’s most renowned tech giants, run out of a student apartment. “[Back in 2005], Facebook was coming out at the time and we realised people didn’t want to discuss their gambling habits with their parents and grandmother on Facebook, so we started a niche social network for gamblers and it quickly grew,” Reed explains.
“That was the precursor for Gaming Innovation Group. I was a minority shareholder back then, but the forum took off and we started visiting ICE and the conferences to find advertisers. At the same time, we were moderators in the actual community and we realised there was a huge gap in how the members in the forum viewed the gambling industry.” Having gained a vast knowledge of consumer habits and preferences from his niche poker network, Reed took the decision to drastically evolve the company, in what would become an annual strategic shift, and turn GiG into an operator.
“We launched a white label on somebody else’s platform and we realised if we were really going to make the industry more customer-orientated we had to control our own destiny. That’s when we started building our own back-office software and platform. During the development, we thought there could be a market for selling it B2B,” Reed explains. His vision was to build a tech architecture that could be open to all and connect each aspect of their consumer-facing business. The idea was to enable all operators to utilise the same technology stack and differentiate their products through unique branding and nuanced UI and UX.
The great American Dream
GiG is poised to score new B2B deals in the US as more states actively regulate sports betting and online gaming. And after having already established a presence in the burgeoning US market via its platform partnership with Hard Rock Casino in New Jersey, the firm has entered the fray early and may well be at an advantage. Reed comments: “We made the decision a couple of years back that in the future 100% of our revenues would be regulated, and [so] we created a regulatory role early on. We’re fortunate to have landed one of the biggest deals with Hard Rock as [New Jersey] is a tough jurisdiction to get regulated in, and at the moment they don’t have much experience with digital.”
In its September iGaming Tracker report, boutique analyst firm Eilers & Krejcik Gaming estimates Hard Rock has a 3.7% market share in New Jersey for online and land-based operations. The website was unveiled in late June with a full suite of casino games bar live casino at the time. Eilers & Krejcik Gaming believes the online casino launched sooner than originally anticipated and is “generating better-than-anticipated initial returns”.
Hard Rock’s casino revenue for August was up 46% on the previous month to $481,803. This is an impressive feat and revenue is likely to increase dramatically by leveraging the strong brand. “I think it’s about gaining that experience fast, and companies like ours are in a very strong position having competed in the very mature Nordic and European markets,” Reed says of his strategy with regards to expanding GiG’s reach as a supplier. “[Operators] are going to want to partner up with people that can accelerate their digital potential and revenue growth.”
Reed says he found the competing operators’ sites to be “dated” and that GiG’s aim was to bring the creative, brand-driven UI operated by modern Nordic- and Western-facing casino products to Hard Rock’s online business. “We created a much more gamified and interactive site that is aesthetically appealing rather than the traditional promotions-based casino page. I think we are seeing a great response from that now with casino growing fast,” he adds.
The deal marks GiG’s first foray into the omni-channel space, as the company’s role was also to establish a link between Hard Rock’s digital and retail offerings. The integration process was much simpler than anticipated, Reed explains, due to the progressive digitalisation of bricks-and-mortar casinos and beginnings of the Internet of Things. “Video slots in casinos are more and more evolving from analogue to digital, and with our modern platform the transition was easier than we would have thought.”
Reed is keeping his cards close to his chest as to the firm’s wider plans for US expansion, although he does insist the company will be in a very prominent position. “We are definitely looking at how we can expand in the market,” he notes. The next move will likely be launching its GiG Sports platform in the US. Uniquely, the USP for the technology is its in-house odds pricing model and aggregator, which Reed claims is the first step in a wider move within the sports betting industry to tighten risk management efforts and start considering a fairer offering for punters.
“If you’re running your own in-house odds you’re confident enough to know it’s correct, so you should be more than confident in your risk [management] and in your limits. I think something sportsbooks will start looking into soon is the preferential treatment of their clients. If you’re good, you can’t bet and if you’re bad you can bet as much as you want. The industry will have to innovate on that and develop its own pricing [models],” Reed says boldly.
Although, the more traditional betting giants would be likely to disagree and will stick to tracking the market, his point on risk management certainly has precedence as regulators in the UK are taking a much harder stance on those operators not treating consumers fairly.
GiG Sports signed up Mr Green Group’s recently acquired Baltics-facing brand 11.lv as its first external client and Reed says more deals are in the pipeline. In the spirit of adapting sports betting to new regulations and indeed new punters in the US, Reed believes there is room in the sports betting world for gamification and incentivising users to avoid high churn rates. “It’s all in how it’s done,” he says. “[But] you shouldn’t do anything for the sake of it – after all, we are producing a gambling experience and we don’t want to take it too far.”
A winning formula
Aside from the largely stagnant sports betting arena, the CEO considers the next wave of tech disruption in the industry to come from payments and “the decentralisation of account management”. Reed cites the growing popularity of Sweden’s BankID authentication process and Trustly’s Pay N Play function as an example of recent innovation. GiG is set to join the likes of Global Gaming’s Ninja Casino, ComeOn’s Snabbare, and Hero Gaming’s Speedy Casino in launching its own quick registration and withdrawal casino offering.
Fortsetter....
Gaiming innovation: GiG CEO Robin Reed discusses the Malta-based firm's next move
Gaming Innovation Group redefines its strategy and internal structure each year, so with all of its B2B products now on the market, the company is refocusing efforts on returning to its B2C roots and the growing US opportunities, as Nicole Macedo discovers
Nicole Macedo
05 October 2018
Nestled in a corner at Malta’s St George’s Bay, marking an invisible cultural division between the quiet beach side and the tourist magnet of St Julian’s, the lively district of Paceville is home to Gaming Innovation Group’s brand-new GiG Beach headquarters. The building houses almost 300 of the online gambling tech firm’s 750 staff. Inside is a state-of-the-art office environment complete with in-house canteen, coffee shop and gym that could challenge the likes of Google and Facebook in employer satisfaction levels.
Part of its ethos for building an all-encompassing egaming product portfolio is maintaining a distinct tech start-up culture and restructuring its operations every year. Having finally achieved its long-term goal of establishing proprietary solutions for every division of online gambling technology, GiG now finds itself facing a new era and returning to its roots by overhauling its B2C business and streamlining the B2B offerings to better monetise the business.
Fostering loyalty
One point keenly reiterated by COO Mikael Ångman and the company’s new internal communications manager, Gemma Reid, is the business’s high employee retention rate. Many of the original senior staffers that joined the company during its inception still remain today, and a huge part of that is due to the emphasis on company culture and corporate responsibility. During Malta’s annual Pride march in September, Ångman told throngs of local supporters that GiG was determined to make the egaming industry “fair and fun for all”.
As a headline sponsor for the event, GiG affirmed its mantra of supporting a widely diverse team. For Ångman, a Swede, the notion of operating a company that is anything other than wholly accepting and reasonably flexible is entirely foreign. And it’s precisely the company’s innate Scandinavian values that entice locals to join the firm. Reid says it has one of the largest local workforces of all the egaming companies on the island.
Tech is also at the forefront of the firm’s belief system, with approximately 50% of the entire workforce directly employed in technology – be it back-end development, product management or data science. “We managed to get certified in New Jersey in six months and you can only do that with a focus on underlying technology,” says CEO and co-founder Robin Reed. “It’s absolutely key.”
In the six years since being established, GiG has grown its staff numbers by almost 525%, which is in line with its ambition to cover every facet of the egaming technology remit, from its in-house sports betting platform with its own odds aggregator and pricing feed to software that ensures an operator’s compliance and marketing efforts are secure and performance-driven.
GiG started from humble beginnings as a poker forum that was, like many of today’s most renowned tech giants, run out of a student apartment. “[Back in 2005], Facebook was coming out at the time and we realised people didn’t want to discuss their gambling habits with their parents and grandmother on Facebook, so we started a niche social network for gamblers and it quickly grew,” Reed explains.
“That was the precursor for Gaming Innovation Group. I was a minority shareholder back then, but the forum took off and we started visiting ICE and the conferences to find advertisers. At the same time, we were moderators in the actual community and we realised there was a huge gap in how the members in the forum viewed the gambling industry.” Having gained a vast knowledge of consumer habits and preferences from his niche poker network, Reed took the decision to drastically evolve the company, in what would become an annual strategic shift, and turn GiG into an operator.
“We launched a white label on somebody else’s platform and we realised if we were really going to make the industry more customer-orientated we had to control our own destiny. That’s when we started building our own back-office software and platform. During the development, we thought there could be a market for selling it B2B,” Reed explains. His vision was to build a tech architecture that could be open to all and connect each aspect of their consumer-facing business. The idea was to enable all operators to utilise the same technology stack and differentiate their products through unique branding and nuanced UI and UX.
The great American Dream
GiG is poised to score new B2B deals in the US as more states actively regulate sports betting and online gaming. And after having already established a presence in the burgeoning US market via its platform partnership with Hard Rock Casino in New Jersey, the firm has entered the fray early and may well be at an advantage. Reed comments: “We made the decision a couple of years back that in the future 100% of our revenues would be regulated, and [so] we created a regulatory role early on. We’re fortunate to have landed one of the biggest deals with Hard Rock as [New Jersey] is a tough jurisdiction to get regulated in, and at the moment they don’t have much experience with digital.”
In its September iGaming Tracker report, boutique analyst firm Eilers & Krejcik Gaming estimates Hard Rock has a 3.7% market share in New Jersey for online and land-based operations. The website was unveiled in late June with a full suite of casino games bar live casino at the time. Eilers & Krejcik Gaming believes the online casino launched sooner than originally anticipated and is “generating better-than-anticipated initial returns”.
Hard Rock’s casino revenue for August was up 46% on the previous month to $481,803. This is an impressive feat and revenue is likely to increase dramatically by leveraging the strong brand. “I think it’s about gaining that experience fast, and companies like ours are in a very strong position having competed in the very mature Nordic and European markets,” Reed says of his strategy with regards to expanding GiG’s reach as a supplier. “[Operators] are going to want to partner up with people that can accelerate their digital potential and revenue growth.”
Reed says he found the competing operators’ sites to be “dated” and that GiG’s aim was to bring the creative, brand-driven UI operated by modern Nordic- and Western-facing casino products to Hard Rock’s online business. “We created a much more gamified and interactive site that is aesthetically appealing rather than the traditional promotions-based casino page. I think we are seeing a great response from that now with casino growing fast,” he adds.
The deal marks GiG’s first foray into the omni-channel space, as the company’s role was also to establish a link between Hard Rock’s digital and retail offerings. The integration process was much simpler than anticipated, Reed explains, due to the progressive digitalisation of bricks-and-mortar casinos and beginnings of the Internet of Things. “Video slots in casinos are more and more evolving from analogue to digital, and with our modern platform the transition was easier than we would have thought.”
Reed is keeping his cards close to his chest as to the firm’s wider plans for US expansion, although he does insist the company will be in a very prominent position. “We are definitely looking at how we can expand in the market,” he notes. The next move will likely be launching its GiG Sports platform in the US. Uniquely, the USP for the technology is its in-house odds pricing model and aggregator, which Reed claims is the first step in a wider move within the sports betting industry to tighten risk management efforts and start considering a fairer offering for punters.
“If you’re running your own in-house odds you’re confident enough to know it’s correct, so you should be more than confident in your risk [management] and in your limits. I think something sportsbooks will start looking into soon is the preferential treatment of their clients. If you’re good, you can’t bet and if you’re bad you can bet as much as you want. The industry will have to innovate on that and develop its own pricing [models],” Reed says boldly.
Although, the more traditional betting giants would be likely to disagree and will stick to tracking the market, his point on risk management certainly has precedence as regulators in the UK are taking a much harder stance on those operators not treating consumers fairly.
GiG Sports signed up Mr Green Group’s recently acquired Baltics-facing brand 11.lv as its first external client and Reed says more deals are in the pipeline. In the spirit of adapting sports betting to new regulations and indeed new punters in the US, Reed believes there is room in the sports betting world for gamification and incentivising users to avoid high churn rates. “It’s all in how it’s done,” he says. “[But] you shouldn’t do anything for the sake of it – after all, we are producing a gambling experience and we don’t want to take it too far.”
A winning formula
Aside from the largely stagnant sports betting arena, the CEO considers the next wave of tech disruption in the industry to come from payments and “the decentralisation of account management”. Reed cites the growing popularity of Sweden’s BankID authentication process and Trustly’s Pay N Play function as an example of recent innovation. GiG is set to join the likes of Global Gaming’s Ninja Casino, ComeOn’s Snabbare, and Hero Gaming’s Speedy Casino in launching its own quick registration and withdrawal casino offering.
Fortsetter....
Redigert 21.01.2021 kl 08:56
Du må logge inn for å svare
-
«
- 1
- 2 »
Orakel O
05.10.2018 kl 15:20
11295
Fortsettelse.....
During GiG’s Q2 results, Reed outlined plans to transform its B2C brand, Thrills, in order to cater to the growing demand for faster payments solutions in the Nordics and Central Europe. Following the results in August, Reed told EGR Intel: “We believe with such a customer-centric feature that rather than losing customers we will gain a lot more, and we’ve seen other Pay N Play products out there and the growth they have had.
“The standard UI and UX that you find in these modern casinos hasn’t been achieved across these websites yet, and so we’ll come out with the best Pay N Play product with Thrills.” In September, the company integrated Trustly’s solution into its GiG Core platform so as to be able to offer it to its external operating partners. Internally, Kaboo is the first brand to launch the offering, with Thrills’ changeover to come next.
Having started the business as a B2C operator, GiG is returning to its roots and shifting its focus back towards its consumer-facing offering having recently completed a comprehensive review of its handful of brands. Six months on, Reed is confident the operator can boost efficiencies in marketing, regulation and customer experience.
On reflection, Reed tells EGR Intel the B2C business has up to now been used as a ‘sand box’ to experiment on products developed for B2B clients. “I think we need to put more focus into the actual business as a sustainable unit. The aim was to refocus the product portfolio and get our marketing behind the best-performing products. We are looking into how we can further reposition the brands. So, essentially instead of having certain brands in one or two markets, we will move a few of the most competitive brands into several regulated markets.”
GiG decided to discontinue its SuperLenny casino offering and transition it into a Nordics-facing affiliate after discovering it had ranked highly in a number of community features and reviews. ROI on the brand restructuring is anticipated to be “pretty immediate”, Reed says. Regulation played a crucial role in these efforts, particularly in determining which markets to target. Sweden’s upcoming re-regulation is an absolute key factor in the future progression of the B2C business and Reed hints at the possibility of opening up a base in the Scandinavian egaming hotbed in future.
However, he believes the vast majority of operators are underestimating the impact of regulation, particularly in jurisdictions like Sweden and the US. GiG has placed a huge emphasis on regulation and is driving efforts to ensure operators are complying with ever-changing regulations in all its markets via its new GiG Compliance tool. The software improves brand visibility and strengthens control over third-party advertising and protects operators from being promoted on illegitimate affiliate sites. Mr Green is the first operator to adopt the software.
And to cement the group’s transition into a much more mature company now focused on monetising each pillar of its business, GiG is in the process of moving its Nasdaq listing from the Oslo exchange to the Stockholm exchange. “GiG is a machine that is building up steadily and slowly whilst becoming more robust and reaching larger clients – and we want to make sure that people understand all the moving parts,” Reed concludes.
During GiG’s Q2 results, Reed outlined plans to transform its B2C brand, Thrills, in order to cater to the growing demand for faster payments solutions in the Nordics and Central Europe. Following the results in August, Reed told EGR Intel: “We believe with such a customer-centric feature that rather than losing customers we will gain a lot more, and we’ve seen other Pay N Play products out there and the growth they have had.
“The standard UI and UX that you find in these modern casinos hasn’t been achieved across these websites yet, and so we’ll come out with the best Pay N Play product with Thrills.” In September, the company integrated Trustly’s solution into its GiG Core platform so as to be able to offer it to its external operating partners. Internally, Kaboo is the first brand to launch the offering, with Thrills’ changeover to come next.
Having started the business as a B2C operator, GiG is returning to its roots and shifting its focus back towards its consumer-facing offering having recently completed a comprehensive review of its handful of brands. Six months on, Reed is confident the operator can boost efficiencies in marketing, regulation and customer experience.
On reflection, Reed tells EGR Intel the B2C business has up to now been used as a ‘sand box’ to experiment on products developed for B2B clients. “I think we need to put more focus into the actual business as a sustainable unit. The aim was to refocus the product portfolio and get our marketing behind the best-performing products. We are looking into how we can further reposition the brands. So, essentially instead of having certain brands in one or two markets, we will move a few of the most competitive brands into several regulated markets.”
GiG decided to discontinue its SuperLenny casino offering and transition it into a Nordics-facing affiliate after discovering it had ranked highly in a number of community features and reviews. ROI on the brand restructuring is anticipated to be “pretty immediate”, Reed says. Regulation played a crucial role in these efforts, particularly in determining which markets to target. Sweden’s upcoming re-regulation is an absolute key factor in the future progression of the B2C business and Reed hints at the possibility of opening up a base in the Scandinavian egaming hotbed in future.
However, he believes the vast majority of operators are underestimating the impact of regulation, particularly in jurisdictions like Sweden and the US. GiG has placed a huge emphasis on regulation and is driving efforts to ensure operators are complying with ever-changing regulations in all its markets via its new GiG Compliance tool. The software improves brand visibility and strengthens control over third-party advertising and protects operators from being promoted on illegitimate affiliate sites. Mr Green is the first operator to adopt the software.
And to cement the group’s transition into a much more mature company now focused on monetising each pillar of its business, GiG is in the process of moving its Nasdaq listing from the Oslo exchange to the Stockholm exchange. “GiG is a machine that is building up steadily and slowly whilst becoming more robust and reaching larger clients – and we want to make sure that people understand all the moving parts,” Reed concludes.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Warom
05.10.2018 kl 16:10
12070
Veldig bra artikkel :)
Personlig så synes jeg det er vanskelig(på generelt grunnlag) å skulle gå ut(på personlig grunnlag) med anbefalinger når det gjelder GIG.
Grunnen er jo ganske enkel, jeg har vært(og er) svært positiv over lang tid til selskapet, dets forretningsplan og ikke minst dets ledelse.
Nå skal det vel mye til for å si at jeg ikke har hatt rett når man ser det i ett 3-årig perspektiv, men siste halvåret "har slitt" også på meg.
Det er mye "jeg vet" og "tror jeg vet" gjennom denne siste tiden, men selskapets fundament har ikke endret seg i negativ betydning(snarere tvert i mot)
Dette medfører for meg personlig at jeg er helt sikker(det må være lov;)) på at vi kommer oss opp fra denne "hengemyra" jeg tror har solid grunn nå snart(ca der vi er nå)
Jeg tror "aldri" jeg vil komme til å være helt ute av GIG, til det er selskapet alt for spennende og det de gjør gjennom hansling akkurat det samme.
Regn gjerne på multipler fra nåverdi, men ta også med hva de gjør og hvorfor de gjør det(med tanke på fremtiden)
Ikke alle er opptatt av det mer langsiktige bildet, men for meg så har det vist seg å være lurt. Hva "langsiktighet" betyr for den enkelte er det nettopp opp til den samme å vurdere.
Jeg sitter(om enn litt midlertidig deprimert;)) så lenge som skal til for at jeg fortsatt kan innkassere en meget god avkastning(med full forståelse for de som ikke er i samme situasjon kortsiktig). Det handler fortsatt på om du tror på planen til "RR og gutta" eller ikke. Jeg gjør det, andre ikke....men om ikke lenge får vi se;)
Ha en knakende god helg :)
Personlig så synes jeg det er vanskelig(på generelt grunnlag) å skulle gå ut(på personlig grunnlag) med anbefalinger når det gjelder GIG.
Grunnen er jo ganske enkel, jeg har vært(og er) svært positiv over lang tid til selskapet, dets forretningsplan og ikke minst dets ledelse.
Nå skal det vel mye til for å si at jeg ikke har hatt rett når man ser det i ett 3-årig perspektiv, men siste halvåret "har slitt" også på meg.
Det er mye "jeg vet" og "tror jeg vet" gjennom denne siste tiden, men selskapets fundament har ikke endret seg i negativ betydning(snarere tvert i mot)
Dette medfører for meg personlig at jeg er helt sikker(det må være lov;)) på at vi kommer oss opp fra denne "hengemyra" jeg tror har solid grunn nå snart(ca der vi er nå)
Jeg tror "aldri" jeg vil komme til å være helt ute av GIG, til det er selskapet alt for spennende og det de gjør gjennom hansling akkurat det samme.
Regn gjerne på multipler fra nåverdi, men ta også med hva de gjør og hvorfor de gjør det(med tanke på fremtiden)
Ikke alle er opptatt av det mer langsiktige bildet, men for meg så har det vist seg å være lurt. Hva "langsiktighet" betyr for den enkelte er det nettopp opp til den samme å vurdere.
Jeg sitter(om enn litt midlertidig deprimert;)) så lenge som skal til for at jeg fortsatt kan innkassere en meget god avkastning(med full forståelse for de som ikke er i samme situasjon kortsiktig). Det handler fortsatt på om du tror på planen til "RR og gutta" eller ikke. Jeg gjør det, andre ikke....men om ikke lenge får vi se;)
Ha en knakende god helg :)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
05.10.2018 kl 17:11
11916
Beklager å si men her var det mye tomme ord
«I think we need” , “Reed says” , “He believes “ , “he says”
Dersom dette er alt man får i Q3 er det vanskelig å spå noe bunn på GIG. Dersom buisniss delen feiler her og de ikke klarer å kapre kunder fra de etablerte, forvitrer verdiene her i samme hastighet videre. Ser mer og mer ut som et nytt feilslått IT eventyr (som taper kampen mot de store/ etablerte)...det er dette markedet nå frykter og flykter fra....(og erfaringsvis med god grunn)
Dagen urolige marked er ikke villig til å plassere penger i et «forhåpningsselskap» - da sitter pengene bedre hos de store/ etablerte. Det er for dårlig RR å gamble på «David».
Nye kunder og store avtaler er det eneste som kan snu dette. Alt annet er bare «preik» og preller nå bare av markedet, som fortsetter å sende GIG ned raskere og raskere.
Forventer en nytt skuffende Q-rapport, og da vil ikke markedet være nådig.
«I think we need” , “Reed says” , “He believes “ , “he says”
Dersom dette er alt man får i Q3 er det vanskelig å spå noe bunn på GIG. Dersom buisniss delen feiler her og de ikke klarer å kapre kunder fra de etablerte, forvitrer verdiene her i samme hastighet videre. Ser mer og mer ut som et nytt feilslått IT eventyr (som taper kampen mot de store/ etablerte)...det er dette markedet nå frykter og flykter fra....(og erfaringsvis med god grunn)
Dagen urolige marked er ikke villig til å plassere penger i et «forhåpningsselskap» - da sitter pengene bedre hos de store/ etablerte. Det er for dårlig RR å gamble på «David».
Nye kunder og store avtaler er det eneste som kan snu dette. Alt annet er bare «preik» og preller nå bare av markedet, som fortsetter å sende GIG ned raskere og raskere.
Forventer en nytt skuffende Q-rapport, og da vil ikke markedet være nådig.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Exp3rten
05.10.2018 kl 17:40
11831
Meget interessant artikkel. Robin Reed vil neppe lage falske forhåpninger når han sier at det er mye i pipeline. Dette vil vi nok se etter hvert som avtalene signeres.
Hard Rock på sin side fungerer mere enn bra, og GiG skal ta enda mer for seg i USA fremover.
Alt ligger nå til rette for en spennende fremtid. Robin Reed og co har brukt mye ressurser på å ligge helt i front reguleringsmessig. Dette har kostet kortsiktig, men jeg er overbevist om at vi får det igjen og vel så det.
De som hele tiden kommer med negative ytringer skal huske på at det ikke er mange dagene siden det ble felt en dom mot to svenske gutter for kursmanipulering. I hovedsak brukte de diverse forum for å påvirke kursen
Hard Rock på sin side fungerer mere enn bra, og GiG skal ta enda mer for seg i USA fremover.
Alt ligger nå til rette for en spennende fremtid. Robin Reed og co har brukt mye ressurser på å ligge helt i front reguleringsmessig. Dette har kostet kortsiktig, men jeg er overbevist om at vi får det igjen og vel så det.
De som hele tiden kommer med negative ytringer skal huske på at det ikke er mange dagene siden det ble felt en dom mot to svenske gutter for kursmanipulering. I hovedsak brukte de diverse forum for å påvirke kursen
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
05.10.2018 kl 18:10
11742
Ikke til å tro hva «baiserne» av GIG får seg til å skrive...
At kritiske innspill til en aksje som underveis har falt over 50% fra toppen skal være kursmanipulering (ha ha ha den er for drøy...) ...nå må du ta deg sammen Expert’n. Les «Innertier» sitt innlegg i går der han later som det kom en web melding om 3% oppgang, mens aksjen var ned -2%, da snakker vi manipulering
Men jeg kjenner «lusa på gangen» og ser det er masse day-traydere som hiver seg på Orakel sine innlegg og hele veien forsøker å lokke folk til å fange den fallende kniven, og skape frykt og grådighet som de trader på. «forsvaret» de bruker når de blir avkledd , er å gå til angrep, komme MED TRUSLER!!!, skape støy og drukne de kritiske innspillene med tomme innlegg. Joda ikke vanskelig å kjenne igjen.
At kritiske innspill til en aksje som underveis har falt over 50% fra toppen skal være kursmanipulering (ha ha ha den er for drøy...) ...nå må du ta deg sammen Expert’n. Les «Innertier» sitt innlegg i går der han later som det kom en web melding om 3% oppgang, mens aksjen var ned -2%, da snakker vi manipulering
Men jeg kjenner «lusa på gangen» og ser det er masse day-traydere som hiver seg på Orakel sine innlegg og hele veien forsøker å lokke folk til å fange den fallende kniven, og skape frykt og grådighet som de trader på. «forsvaret» de bruker når de blir avkledd , er å gå til angrep, komme MED TRUSLER!!!, skape støy og drukne de kritiske innspillene med tomme innlegg. Joda ikke vanskelig å kjenne igjen.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
05.10.2018 kl 18:23
11709
Til Orakel
Hvorfor legger du ut denne info her på HO. Ser du ikke at den blir misbrukt av day-traderene til å skape grådighet og frykt som de kan trayde på ?
Jeg vet du er seriøst opptatt av denne bransjen, men for deg burde det holde å legge ut info på Xtrainvestor forum og Twitter. Alle som ønsker finner jo din info der....
Kun et innspill for å hindre missbruk av ditt engasjement.
Hvorfor legger du ut denne info her på HO. Ser du ikke at den blir misbrukt av day-traderene til å skape grådighet og frykt som de kan trayde på ?
Jeg vet du er seriøst opptatt av denne bransjen, men for deg burde det holde å legge ut info på Xtrainvestor forum og Twitter. Alle som ønsker finner jo din info der....
Kun et innspill for å hindre missbruk av ditt engasjement.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
05.10.2018 kl 19:57
11581
På Twitter finner man ikke spam fra dayraderene, men kommentarer fra personer man kan vurdere seriøsiteten til ...
https://twitter.com/orakel_o/status/1048200362728067072?s=12
Men dette er vel sikkert kursmanipulering via Twitter , eller hva ?
Tar nok ikke lang tid før en av multinick’ene laget en ny tråd på GIG, i et forsøk på å drukne slike innlegg.
https://twitter.com/orakel_o/status/1048200362728067072?s=12
Men dette er vel sikkert kursmanipulering via Twitter , eller hva ?
Tar nok ikke lang tid før en av multinick’ene laget en ny tråd på GIG, i et forsøk på å drukne slike innlegg.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
vandark
05.10.2018 kl 21:59
11448
Går unna i svingene. Lisens i går og denne meldingen i kveld (fra twitter)
Following yesterday's news of us being granted permission by the UKGC to provide our #sportsbetting services in the UK under our #B2B licence, we'd like to announce our very own #B2C brand http://Rizk.com has today opened it's doors to UK #sportsbook customers!
Following yesterday's news of us being granted permission by the UKGC to provide our #sportsbetting services in the UK under our #B2B licence, we'd like to announce our very own #B2C brand http://Rizk.com has today opened it's doors to UK #sportsbook customers!
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
svaggen
05.10.2018 kl 23:07
11349
7invest skrevInnlegget er slettet
Tror ikke du har lett så veldig hardt heller.
Hvor mange grautekloninger finnes det i dette landet?
Hvor mange grautekloninger finnes det i dette landet?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
05.10.2018 kl 23:35
11276
Latterlig, multinick’ene rett i angrep for å drukne tråden i spam innlegg uten innhold. Forutsigbart. Kom med noe konstruktivt og relevant enn bare skittkasting deres. Dette er dessverre HO på det normale. De ønsker ikke diskutere selve selskapene, men bare skape frykt og grådighet med intetsigende innlegg eller referanse til selvskryt fra selskapet. Husk hva Gottodix (se blogg) skrev om hvorfor alle analytikerne bommet på FING , de stolte blindt på info og guidingen fra selskapet.
Det går nok snart RIP for denne tråden, ble for hard kost for daytraderne som forsøker å lokke folk på til å hive seg på den fallende kniven som gaming selskapene er på børsen fortiden (sjekk ut alle de andre på OMX)
Folkens : Les innleggene til de ulike aktørene og se om de faktisk BIDRAR med noe (linker, referanser, etc), eller om det bare er intetsigende spam og drittkasting. Lett å kjenne lusa på gangen ;-)
Det går nok snart RIP for denne tråden, ble for hard kost for daytraderne som forsøker å lokke folk på til å hive seg på den fallende kniven som gaming selskapene er på børsen fortiden (sjekk ut alle de andre på OMX)
Folkens : Les innleggene til de ulike aktørene og se om de faktisk BIDRAR med noe (linker, referanser, etc), eller om det bare er intetsigende spam og drittkasting. Lett å kjenne lusa på gangen ;-)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Nirvana
05.10.2018 kl 23:36
11255
7invest skrevInnlegget er slettet
7invest: Asle H! Haha er du seriøs eller er dette ironisk ment?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Exp3rten
05.10.2018 kl 23:59
11200
Her tror jeg dessverre det ikke kun er alkohol inne i bildet...
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Tex_Willer
06.10.2018 kl 00:17
11166
Veldig spennende artikkel. RR sier flere avtaler er i pipeline og at de de fremover vil ha større kommersielt fokus på B2C brandene, og ikke bare bruke dem som "sandbox". Han sier også at flere av konkurrentene kan ha undervurdert effekten av reguleringene, noe jeg tror han meget vel kan få rett i. Synes også det skinner gjennom en stor selvtillit når det gjelder GIG Sports' egne odds, noe som lover godt for muligheten til sportsbok - avtaler fremover.
Og de ligger ikke på latsiden. Dagen etter at de fikk B2B sportsbettinglisens i UK er sportsboka på Rizk åpnet for kunder i UK:
https://mobile.twitter.com/endreliss
Aner meg at dette vil påvirke nettrafikken til Rizk i UK, blir spennende å følge med på det fremover.
Og de ligger ikke på latsiden. Dagen etter at de fikk B2B sportsbettinglisens i UK er sportsboka på Rizk åpnet for kunder i UK:
https://mobile.twitter.com/endreliss
Aner meg at dette vil påvirke nettrafikken til Rizk i UK, blir spennende å følge med på det fremover.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
06.10.2018 kl 11:36
10864
Les hele denne av Gottodix, hvor han spesifikt nevner gaming selskapene.
Han forklarer motvinden som gaming selskapene (og andre) opplever med stigende renter
https://twitter.com/gisskander/status/1048472023083769856?s=12
Multinick’ene vil forsøke å bortforklare alle innspill av denne type ( «angrep er det beste forsvar»)
Minner bare hvem om hvem Gottodix er: en av Sverige’s mest anerkjente og uavhengige finansbloggere. Han forklarer her på en god måte motvinden til gaming og bakgrunnen for fall og markedskreftene.
Så får man velge hva man ønsker å tro på, en anerkjent kilde som forklarer fall, eller multinick som har baiset GIG hele veien ned fra 6.4 (med target på 8++).
Han forklarer motvinden som gaming selskapene (og andre) opplever med stigende renter
https://twitter.com/gisskander/status/1048472023083769856?s=12
Multinick’ene vil forsøke å bortforklare alle innspill av denne type ( «angrep er det beste forsvar»)
Minner bare hvem om hvem Gottodix er: en av Sverige’s mest anerkjente og uavhengige finansbloggere. Han forklarer her på en god måte motvinden til gaming og bakgrunnen for fall og markedskreftene.
Så får man velge hva man ønsker å tro på, en anerkjent kilde som forklarer fall, eller multinick som har baiset GIG hele veien ned fra 6.4 (med target på 8++).
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Exp3rten
06.10.2018 kl 13:10
10766
Til enhver tid vil det være personer som mener det ene eller det andre. Noen mener markedet skal krakke fullstendig, mens andre spår en dobling av børsene fremover. Slik vil det alltid være, og hvis man googler vil man finne alt mulig. Det man må huske på er at lave renter er et svakhetstegn i økonomien, og at de nå økes gradvis indikerer at ting går langt bedre.
Gambling på sin side vil alltid selge. Selv i dårlige tider stopper ikke folk å spille, heller tvert om. Tror ikke markedet helt forstår innvirkningen USA kommer til å ha på bransjen. Som Tex var inne på virket Robin Reed meget selvsikker i intervjuet Orakel linket til øverst i tråden. Dette lover godt!
GiG har bygget en solid grunnmur, og er allerede i full gang med å ta neste steg. Det at Aasen laster opp med aksjer burde være en god indikator på at GiG vil løfte seg. Han er absolutt en av de aller beste investorene her i landet
Gambling på sin side vil alltid selge. Selv i dårlige tider stopper ikke folk å spille, heller tvert om. Tror ikke markedet helt forstår innvirkningen USA kommer til å ha på bransjen. Som Tex var inne på virket Robin Reed meget selvsikker i intervjuet Orakel linket til øverst i tråden. Dette lover godt!
GiG har bygget en solid grunnmur, og er allerede i full gang med å ta neste steg. Det at Aasen laster opp med aksjer burde være en god indikator på at GiG vil løfte seg. Han er absolutt en av de aller beste investorene her i landet
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Tror du treffer bra med med dine tanker der Exp3rten ?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Nirvana
06.10.2018 kl 15:56
10575
Guess who’s back, back again...
Graute is back, tell a friend...
Graute is back, tell a friend...
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Jaqar
06.10.2018 kl 16:50
10506
Tenkte det samme selv, galskapen skinner igjennom. Hvorfor en så voldsom interesse i en sektor og aksje som man ikke eier og er kun negativ til, baissing lurt inn i et ønske om en «saklig» diskusjon
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Sportsbetting success for Gaming Innovation Group Incorporated
Adam Morgan October 5, 2018
A week after announcing that its Core platform had received the coveted ISO 27001:2013 certification and iGaming solutions innovator Gaming Innovation Group Incorporated (GiG) has now revealed that it has been granted a business-to-business sportsbetting license by the United Kingdom’s Gambling Commission regulator.
Benefits for ‘white-label’ clients:
The Maltese firm used an official Thursday press release to explain that the most recent award means that it will now be able to offer its sportsbetting products and services to existing ‘white-label’ clients and external brands operating in the United Kingdom under a license from the Gambling Commission.
License to complement existing authorizations:
Headquartered in the Valetta suburb of St Julian’s, GiG also recently inked a ‘white-label’ deal with the OneTimePoker brand from operator, One Time Marketing Services LLC, and stated that the new British license will complement its existing software and business-to-consumer authorizations.
Trio of modules:
The innovator declared that its portfolio of sportsbetting services encompasses a trio of modules that operators can utilize as ‘standalone products’ or integrate into its Core platform for a ‘complete solution.’ It detailed that these components include its Sports Connect proprietary and aggregated odds and data service alongside its state-of-the-art Trader trading tools and risk management platform.
Rizk.com first to take advantage:
The Oslo-listed developer proclaimed that its stable of sportsbetting solutions moreover embraces its mobile-first Goal front-end and middleware solution with the online casino at Rizk.com set to be the first United Kingdom-facing site to exploit these advances under the license just issued by the Gambling Commission
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
ketle homeowner
07.10.2018 kl 01:26
10200
Gir dette grunn for å tro på høyere aksjekurs ?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Det er ikke godt å si, men at GIG bygger sten for sten og at dette er et selskap i utvikling, det er det ingen tvil om.
GIG har fått grisejuling, uten noen form for negative nyheter, snarere tvert i mot, tikker det stadig inn positive.
Men det reflekteres på ingen måte i aksjekurs pr nå.
De siste nyhetene har prellet av uten og heller på ingen måte gitt utslag i kurs, men styrket caset slik jeg ser det.
Blant annet ISO godkjenningen, tror jeg er av større betydning enn det markedet tror, samt at vi står på vei inn i USA med casino virksomhet via Hard Rock....... og hvem vet, kanskje også med sportsbetting sammen med HR.
Ingen tvil om at siste 4 måneder i GIG har vært vonde om man ser på kursutvikling isolert sett, men ser man på selskapet og «going forward» har vi vel rett og slett ikke sett sterkere ut noen gang!
Lykke til alle dere som er med, og takk for nå til dere som er ute ?
GIG har fått grisejuling, uten noen form for negative nyheter, snarere tvert i mot, tikker det stadig inn positive.
Men det reflekteres på ingen måte i aksjekurs pr nå.
De siste nyhetene har prellet av uten og heller på ingen måte gitt utslag i kurs, men styrket caset slik jeg ser det.
Blant annet ISO godkjenningen, tror jeg er av større betydning enn det markedet tror, samt at vi står på vei inn i USA med casino virksomhet via Hard Rock....... og hvem vet, kanskje også med sportsbetting sammen med HR.
Ingen tvil om at siste 4 måneder i GIG har vært vonde om man ser på kursutvikling isolert sett, men ser man på selskapet og «going forward» har vi vel rett og slett ikke sett sterkere ut noen gang!
Lykke til alle dere som er med, og takk for nå til dere som er ute ?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Warom
07.10.2018 kl 15:02
9891
ketle homeowner skrev Gir dette grunn for å tro på høyere aksjekurs ?
Nå var vel dette stort sett en artikkel som sammenfatter noen av de mld vi har sett i det siste, så det er kanskje ingen grunn for at den i seg selv skulle gjøre så mye med kursen(slik vi jo har sett også etter de siste mld)
Jeg støtter jo N-I-G sin kommentar men det er sikkert underordnet i denne «kurssammenheng». Jeg tror vi igjen kommer til å få høre kommentarer slik vi gjorde tidligere på vei oppover(hvorfor kjøpte jeg ikke den gang da?). Ikke noe annet enn en «vanvittig» kursnedgang har skjedd siste tiden. Selskapet melder «fortløpende» men bransjen har fått litt juling siste tiden(og GIG mest). Det lan man jo tolke som man vil og jeg ønsker de som har gått ut lykke til på «nye jaktmarker».
Samtidig ønsker også jeg nye(gamle) velkommen. Jeg tror dere vil se i bakspeilet om ett stykke tid der dere klapper dere på skulderen for ett godt valg;)
Jeg støtter jo N-I-G sin kommentar men det er sikkert underordnet i denne «kurssammenheng». Jeg tror vi igjen kommer til å få høre kommentarer slik vi gjorde tidligere på vei oppover(hvorfor kjøpte jeg ikke den gang da?). Ikke noe annet enn en «vanvittig» kursnedgang har skjedd siste tiden. Selskapet melder «fortløpende» men bransjen har fått litt juling siste tiden(og GIG mest). Det lan man jo tolke som man vil og jeg ønsker de som har gått ut lykke til på «nye jaktmarker».
Samtidig ønsker også jeg nye(gamle) velkommen. Jeg tror dere vil se i bakspeilet om ett stykke tid der dere klapper dere på skulderen for ett godt valg;)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Fredpåjord
08.10.2018 kl 09:59
9535
Det ga ihvertfall ikke noe positivt utslag.
3,44% ned nå. Selv med positive meldinger og meldinger sjenerelt så stuper vi videre.
Jeg forstår det ikke helt med tanke på hva som var verdien for 6mnd siden. Nå er fundamentet enda bedre og HR er på plass, så hva skjer..
Dårlig start på uka. ?
3,44% ned nå. Selv med positive meldinger og meldinger sjenerelt så stuper vi videre.
Jeg forstår det ikke helt med tanke på hva som var verdien for 6mnd siden. Nå er fundamentet enda bedre og HR er på plass, så hva skjer..
Dårlig start på uka. ?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
anderix
08.10.2018 kl 10:04
9511
Ja, det er tøft å være aksjonær i denne om dagen. Siden den ene nyheten etter den andre preller av som vann på gåsa og kursen bare siger videre ned, er jeg redd at det eneste som kan snu dette nå er om selskapet klarer å vise blå tall på bunnlinjen i Q3. Jeg krysser fingrene;-)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Fjøsnisse
08.10.2018 kl 10:07
9487
Vi er nå langt under selv de mest negative alalytikernes kursmål (Norne med 3,-). Helt utrolig at det ikke blir tomt for selgere snart. Tydeligvis noen som for alt i verden ikke vil være med over til Sverige.. Jeg selger ihverftfall ikke en eneste aksje på dette nivået, med alt GIG har bygget opp det siste året. Da får det heller stå minus på VPS'en aldri så lenge.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
kombinert
08.10.2018 kl 10:11
9457
Må jo selge med tap dem som selger nå,år å dag siden kursen var så lav.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
TommyLee
08.10.2018 kl 10:24
9404
Nesten ikke omsetning. Skulle tro det var fellesferie.
Men dette blir bare mer og mer tragikomisk. Vi setter stadig nye bunnrekorder.
Jeg liker ikke uttrykket "..penger på gata" men nå snakker vi supersalg.
Helt ufattelig.
Men dette blir bare mer og mer tragikomisk. Vi setter stadig nye bunnrekorder.
Jeg liker ikke uttrykket "..penger på gata" men nå snakker vi supersalg.
Helt ufattelig.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Fjøsnisse
08.10.2018 kl 10:25
9397
Garantert. Litt tragikomisk å se at kursen snart er på nivå med hva (ikke langt igjen med dette tempoet) den var når Rizk.com ble lansert januar 2016. Mao. priset som om det var helt verdiløst...
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
GIG er vel snart kjøpt opp, vi er tvangsinløst og så tatt av børs.
Vil tro gribbene sirkulerer rundt og vurderer bud på selskapet nå, selv om selvsagt budpremien må kraftig opp skal det skje.
Vil tro gribbene sirkulerer rundt og vurderer bud på selskapet nå, selv om selvsagt budpremien må kraftig opp skal det skje.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Nirvana
08.10.2018 kl 10:49
9295
Marerittet fortsetter. Skal vi se 1-tallet før q3?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Exp3rten
08.10.2018 kl 11:41
9119
Hva har endret seg siden i slutten av mai da SEB kom med kjøpsanbefaling på GiG, med kursmål 6,10??
https://research.sebgroup.com/PDF/GIG230518Bpf.pdf?clientid=44857&ReportId=91201
https://research.sebgroup.com/PDF/GIG230518Bpf.pdf?clientid=44857&ReportId=91201
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
InnerTier
08.10.2018 kl 11:57
9059
GID er faktisk blitt stadig solidere i fjærdrakten, Exp3rten ;)
Mr Market er finurlig, men det er jammen også micro og macro markedene :D
Rt 2,525
Mr Market er finurlig, men det er jammen også micro og macro markedene :D
Rt 2,525
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
anderix
08.10.2018 kl 12:29
8953
Det er nok bare å stålsette seg en stund til. Det som er litt synd er at en evt SB avtale med HR nå vil kanskje i beste fall dra oss opp mot 3kr, men om den hadde kommet når vi lå rundt 3,5 opp mot 4kr osv. Det blir nok en lang vei tilbake, men når jeg har vært med så lenge, så ikke f... om jeg gir opp nå. Har heller ikke flere midler å kjøpe for akkurat nå, (u)heldigvis;-)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Spørsmålet er jo hvor fort det går i svingene når det først snur, for det er ikke om det snur, det er når og hvor kraftig :-)
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
Conanexiles
08.10.2018 kl 13:35
8770
Merkelig at det fortsetter ned, etter min mening er denne aksjen den meste oversolgte aksjen på børs. Hvilke konsekvensene har det for de som er aksjonærer akkurat nå ved og flytte fra Oslo børs til Nasdaq Sverige? Kommer det til og koste mye penger for selskapet?
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
bokaj70
08.10.2018 kl 14:08
8676
I kan læse hvad der er ændret siden maj i kvartalsrapporten.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
7invest
10.10.2018 kl 22:38
8020
Nytt twitter tips fra Gottodix som forklarer motvinden til gaming selskapene på OMX.
https://t.co/KfMQjggcUM?ssr=true
Av JESPER MOTHANDER
Publicerad: 10 oktober 2018, 21:02
En helt ny värld väntar de svenska spelbolagen efter nyår.
Inte bara kommer de Malta-baserade operatörerna in i stugvärmen – nya, internationella jättar är också på väg in och vill ta plats på andras bekostnad.
https://t.co/KfMQjggcUM?ssr=true
Av JESPER MOTHANDER
Publicerad: 10 oktober 2018, 21:02
En helt ny värld väntar de svenska spelbolagen efter nyår.
Inte bara kommer de Malta-baserade operatörerna in i stugvärmen – nya, internationella jättar är också på väg in och vill ta plats på andras bekostnad.
Redigert 20.01.2021 kl 19:21
Du må logge inn for å svare
-
«
- 1
- 2 »