Veldig gode poeng du kommer med her Gullit! Angående nettverk har vi jo sett eksempler på hvem det kan bestå av. Nå kan det godt være at enkelte vil si at Zenith ikke har lykkes med noe som helst, og at all erfaring tilsier at en ikke kan stole på noe av det som blir gjort da de alltid har feilet. Vel, ofte er det jo slik at en må gå på trynet noen ganger før en lykkes. All dyrekjøpt erfaring kan nå vise seg endelig å komme til nytte, og det var vel nettopp dette vi så eksempel på da Zenith lyktes der hvor AAOG feilet. For 200 tusen dollar klarte altså Zenith å kjøpe opp AAOG, vinne anbudsrunden mot flere andre selskaper og sette seg i posisjon til videre forhandlinger. For kun få måneder tilbake var det kun de aller mest optimistiske som turte håpe på positivt resultat her. I Tunisia fikk Zenith kjøpt seg opp til en andel på 45% av SLK. Det ryktes at det beste med SLK ikke er dagens produksjon, men at Zenith her kan få tilgang på Bireno.

Slik jeg ser det har Zenith utnyttet fallet i oljeprisen og all usikkerheten rundt C19 til å gi seg selv en ny start. Det er utopi å tro at alle brikker skal falle på plass på dag en. Zenith har møtt mye motstand på veien, og vi vil nok møte på flere hindringer på veien før vi er i mål. Selskapet styres derimot av en CEO som gir alt for å lykkes denne gang. Med en stor eierandel i selskapet har AC alle incentiver for å fullføre jobben med stil, og nettopp nettverksbygging og relasjonsbygging vil jeg tro er en viktig del av det han oppnår ved å oppholde seg så lenge i Afrika. Kan det tenkes at nettopp dette er enda mer viktig i de landene Zenith nå etablerer seg i enn andre steder i verden? Dersom Zenith lykkes denne gang har vi allerede lekt oss nok med fremtidige verdier til å forstå at det lånet Zenith besitter i dag vil være relativt ubetydelig. Hvem hadde ikke vært villige til å satse denne kapitalen for å sette seg i den posisjonen Zenith er i dag.

At Zenith er å regne som i startgropen er jeg helt enig i, men til forskjell fra en nystartet bedrift har vi heldigvis en meget besluttsom CEO med på laget, og massevis av erfaring som forhåpentligvis vil bidra til at Zenith skal klare å nå målsettingen sin om å bli et "mid-tier, Africa focussed E&P company". Det er vel også slik at AC ikke skal gjøre alt alene, men dra nytte av innleid ekspertise. Bak seg har han selvfølgelig også et styre, så det vil ikke være slik at CEO skal treffe alle beslutninger selv. Hvor kompetent styret er vil jeg la være opp til andre å bedømme. Det er vel også en grunn til at en strategi nå er å benytte seg mest mulig av lokale arbeidsfolk. Zenith sier selv dette er en lavkostmodell som samtidig gir de en fot innenfor lokale forretningsmiljøer. Integrering i de ulike afrikanske land tror jeg vil bidra positivt fordi det minimerer sjansen for at noen føler den hvite mann kjører over de. Goma har vi allerede dannet oss et bilde av. Har vi eksempler på andre som har fulgt opp hennes negative bemerkninger, eller er dette noe hun står for alene?

Det er når de tekniske signaler stemmer overens med det fundamentale, og Wassa kommer med sine anbefalinger om å selge oss ut, det begynner å bli attraktivt å sitte i denne aksjen. Sist gang gikk vi fra 3,7 øre til nesten 20 øre på kun få dager. Står vi snart ovenfor en ny kurseksplosjon?