Kanske kan Autostore/Strongpoints MFC:s bli game changers med deras möjlighet att hantera frysta produkter och komplettera Strongpoints plocklösning med detta. Robotisering av lager diskuteras mycket nu.
Så här skriver Brittain Ladd, Global business Strategy Senior analyst i en artikel på linkedin.

OCADO SKÄR TILL BENET

Ocado Group har sagt upp ytterligare 210 anställda från företagets led. Ocado kommer att hävda att det helt enkelt är en bra förvaltare av företaget genom att göra justeringar av deras personalbehov. Ocado kommer utan tvekan att positionera uppsägningarna som ett resultat av deras ökade effektivitet som företag.

Som britterna skulle säga, Bullocks! Anmärkning till Ocado: Du kan inte skära dig till lönsamhet.

Majoriteten av uppsägningarna var från deras teknikteam. Ocado upplever minskat intresse från kunder att lansera ytterligare Customer Fulfillment Centers (CFC). Ocado verkar dock ha valts framför AutoStore av McKesson Canada - grattis!

Grundare och VD Tim Steiner, gör ett bra jobb med att sätta på ett glatt ansikte när han pratar med pressen om Ocado. Att hänvisa till företaget som "The Tesla of Groceries" spelar bra i pressen. Tim är Ocados största cheerleader.

Den brutala sanningen är detta - många livsmedelsföretag har investerat i automatisering för att uppfylla livsmedelsbeställningar online. Resultaten från att använda automatiseringen motiverar dock inte investeringen. Förutom Ocado har system från AutoStore™ installerats vid 9 H-E-B anläggningar med 30 planerade. Amazon pilottestar en AutoStore MFC. Albertsons har installerat system från Takeoff Technologies, Inc. och Tesco har installerat system från Dematic.

Kroger, Ocados största kund, har klokt nog pausat byggandet av fler CFC på grund av den överväldigande prestandan hos de CFC som de redan har byggt. De flesta klorfluorkarboner arbetar med mindre än 50 % och vissa arbetar endast med 15 % kapacitet. Kroger står också inför det faktum att deras online-livsmedelskunder vill ha leverans samma dag; något CFC inte ger.

Jag rekommenderar starkt livsmedelshandlare att gå tillbaka och komma ihåg den här saken - de måste göra vinst. Sagt på ett annat sätt, om en återförsäljare förlorar pengar på varje onlinebeställning de uppfyller, använder de fel modell. CFC och MFC räcker inte.

Återförsäljare måste titta på sina butiker, särskilt förråd på baksidan av sina butiker, och bestämma den optimala strategin för att uppfylla sina butiker. Ja, de kan använda automatisering.

Men vad återförsäljare behöver göra mest av allt är att investera i sin online-verksamhet för att stimulera kunderna att dra nytta av sin online-modell.

Ska Ocado hitta en köpare till företaget? Är de nästa Webvan eller Tesla? Ska Ocado ersätta Tim Steiner som VD? Är Ocados teknik föråldrad? Varför använder inte Ocado deras data som liknar dunnhumby?

Ocado måste förbättra sin teknik och höja sin kultur. Ocado måste rekrytera och omfamna nytt blod och endast befordra baserat på meriter. Ocado måste förnya sig.

Jag är ett av Ocado men mitt tålamod för företaget att göra ett stort drag är tunt. Jag förstår Tims vision för Ocado. Det jag kämpar med är att stödja den nuvarande strategin för att förverkliga visionen. Ocado måste göra mer.