Man, you are full of BS, aren't you!

BS: Britney Spears

I know, you are 100% right about it.

What provokes me is the way AB links it back to the REC owners as if its REC's fault, which is not. He accuses REC of the layoffs, which is a complete BS (by definition)!

REC does what it must to survive.

Som man sier rundt REC-pokerbordet - hit my baby one more time!

Og det sier du nå? Jeg har sunget den feil siden den kom ut... jeg gidder da faen ikke å bli spanka av ei dame... det er mer Hammers gate ;)

Slutt å slå spedbarn ellers kontakter jeg politiet.

Hvordan i all verden skal en megalomansk Trump føle seg presset av at lille REC i fellesferien skaper headlines for å rette oppmerkomhet mot en handelskrig hvor Trump gir fullstendig beng i hvem som taper og vinner så lenge han ødelegger alt som er etablert og kan lage noe nytt selv? Nå går REC-nyheten sin seiersgang omkring hele solbransjen... som Trump ikke leser... hvor TT forteller hele kundegrunnlaget at REC er en ustabil produsent av polysilikon. Lykke til med å øke salget da! Dette var ikke god strategisk kommunikasjon for å belyse handelskrigen og demonstrativt sparke 105 ansatte som forøvrig er en fin måte å kutte faste kostander på (man kan jo ansette billige folk om man skal skalere opp igjen) - det var en kommunikasjon som gikk rett til Oslo Børs og skrellet vekk enhver tillit til aksjen.

Nå forstår ikke MJ forskjellen på eiere av et selskap og selskapet selv. Eiere av et selskap kan f.eks. være Greeny som eier aksjer i et millisekund fordi han skal tjene penger på TA-grafen sin. Greeny gir beng i at selskapet heter REC, produserer polysilikon og om det går i pluss eller minus og hvor mange ansatte selskapet har. At REC sparker 105 ansatte skaper nok heller jubelstemning i shortleiren og hos downtradere. Og hvem låner ut alle aksjene som er short, jo Topp 20 - de som skal være ryggraden i eierskapet - de som skal bygge tilliten til aksjen og skape aksjonærverdier på sikt igjennom stabilt og trygt eierskap hvor man støtte selskaper igjennom utfordringer og bidrar til å maksimere inntjeningen - ikke knebler selskapet sitt og driver bdsm med aksjen - for å tjene noen raske penger på trading og shortrenter.

JUM driter fullstendig i at en fyr i USA mister jobben sin. Det gjør DNB også når de låner ut hele sin portefølje til shorting. Det finne ikke en hovedaksjonær i REC som er lagd av stål og har moral, en ryggrad i selskapet. Derfor er aksjene til Topp 20 verdiløse. SELSKAPET REC trenger nye eiere som kan gjøre de riktige grepene og ta ansvar for virksomheten. Det er ingen på dette forumet som har eierfølelse og tar ansvar som eiere.

TT gjorde vel det samme sist gang han sparket folk... lagde full drama i fellesferien.

Bottom line. REC har akkurat kuttet lønnskostnader (fixed costs) for omlag 10,5 MUSD per år, hvilket innebærer at kostnadene i 2H18 går ned. Dette er gjort i bytte mot redusert produksjon for en periode. Det innebærer videre at selv om REC produserere 25 % så øker produktiviteten per ansatt ved ML målt i $/kg. Hver ansatt kan produsere mer kg. REC er også sikrere på å få solgt produsert volum og heller ligge litt under demand. ASP må opp nærmere spot. I slutten av 3Q18 vil etterspørselen ta seg opp igjen, spotprisene vil stige igjen - salget og ASP for REC returnerer til der det slapp i 1Q18. Sist gang REC sparket ansatte hoppet marginene opp. Men totalomsetningen vil falle mot at marginene kan bli bedre. På kort sikt rir man av denne duppen.

Feilen var at RECs salgsvolum og ASP kollapset i juni. Det var en stor svakhet som ledelsen i REC burde ha sikret seg mot med bedre avtaler hos kunder. I Taiwan er dette derimot helt vanlig - der går det på impuls og rykk og napp. Utilization rate skrus opp og ned hele tiden.

It is REC Silicon, not NAV International. If you really care so much, you have the name of the person, get in touch and start helping.

PS: Just like JUM, I couldn't care less about the REC layoffs either!

Not that you care either, as usual, you are just full of it.

Mye ""seriøst"" skrevet om REC på disse RECtrådene. Og takk for det, he he.