Tror det for en del år siden ble nevnt om Woulgan og Diabetesforbundet..
Den gang anså generalsekretæren i Diabetesforbundet at Woulgan bare var noe kvakksalveri-greier uten på noensomhelst måte vurdere det..
Det ligger noen tråder på forumet om det fortsatt mener jeg..

Så når de nå klager over dårlig medisinsk behandling og mangel på tilfredstillende produkter, så har de jaggu seg selv å takke..
Det tragiske er at "1 - en fyr som sitter på tronen" kan bestemme hva slags produkter sine medlemmer skal få tilgang til..

Heberprot-P, men siden Cuba blokkeres, kommer det ikke inn på markedet.. Trist det og

Well - Woulgan bliver forhåbentligt solgt til et firma, der ikke er dybt inkompetent, og som rent faktisk kan føre salven ud på markedet, til gavn for patienterne.

Se hjemmesiden til diabetesforbundet. Søk på Woulgan og se hvor mange treff du får. Dette er fullstendig skandaløst, og en total falitterklæring for Biotec.
https://www.diabetes.no/

Ja dette er tragiske greier. Men aksjonærene kan ikke skylde på andre, de var selv med å godkjente strategien med Woulgan enda det kom opp alternativer å stemme på ved GF.

Da har jeg sendt e-post til diabetesforbundet og spurt om de kjenner til, eller har erfaring med Woulgan (med kopi til Biotec).
Dersom diabetesforbundet ikke kjenner til Woulgan, bør det nesten rulle noen hoder i ishavsbyen.

Hvilke hoder skal rulle? De som gjorde de store feilene er ute av selskapets ledelse - med store bonuser. Skandalen foregikk for åpen scene og applaudert mens vi som gjorde oppmerksom på galskapen fikk så hatten passet. Tragisk alt sammen. Men stumpene kan reddes. Det er jeg sikker på, men det forutsetter ????

Det virker lidt som om, at du lever i fortiden hovtor. Woulgan er historie og lortet skal bare sælges. Kig på enzymerne i stedet - det er der, fremtiden er.

Woulgan er kanskje det beste sårhelingsproduktet som finnes. Men lev ikke i fortiden, sier du. Hvordan lærer man, om man ikke drar med seg fortiden når man tenker på fremtiden. Det kan ramme enzymene også dersom man skal glemme etter hvert som man begår dumheter.

hovtor

Føringen for et MD III og hvordan det kan/skal introduseres ovenfor myndighetene fikk Lien & Co klar beskjed om, forøvrig gjelder de samme regler for hele EU. Refusjon er en annen problematikk for et MD III og behandles forskjellig fra land til land.
Sjefslegen til diabetesforbundet oppfordret Biotec til a ta nødvendige skritt for at WB kunne bli vurdert, hovmodige Lien blåste selvfølgelig i slike oppfordringer, sjefslegen i diabetesforbundet kunne mene hva han ville. Lien forholdt seg til sine studier som var mer enn nok for ei slik salve og alle andre fikk mene hva de ville.

Med heia gjengen ved sin side valgte Lien å holde fast ved sin strategi, han ansatte til og med en S&N selger som skulle rettferdiggjøre strategien. Strategien i UK var Drug Tariff og da var WB klar for salg og refusjonen på plass, han fortalte ingen ting om at en lege ikke kunne bestille WB på eget initiativ uten føringer fra myndighetene, alt var løgn og bedrag.

Refusjonen i Tyskland var også ren skjær løgn, det var ingen refusjon i Tyskland på WB som sårsalve. Det deres disbtrubitør fikk til var en midlertidig ordning ved å ned-klassifisere WB til bandasje, og siden bandasjer ble refundert ble også WB.
Men å stå på senen å fortelle markedet at de har oppnådd refusjon for WB i Tyskland var en av de største løyner de har presentert.

Så hovtor de hodene som burde ha rullet har forlatt skuta med lommene fulle av bonus penger.

Til de som ikke vet hva kan/skal betyr, det betyr ganske enkelt at ingen MD III vil bli tatt i aktivt bruk før det fremlegges bevis på at dette er bedre enn det som i dag er definert som SOC. Det vil igjen si at godkjente studier opp mot SOC er eneste vei for et MD III. Derfor falt valget på MD I i USA etter oppfordring fra FDA på grunn av manglende bevis opp mot SOC.

Det er meget muligt, at det er det bedste sårbehandlingsprodukt, der findes - det er bare synd, at det er udviklet af en virksomhed, der ikke kan finde ud af at sælge sårbehandlingsprodukter. Woulgan er fortid, kom nu videre.

Hvorfor så travlt med at skaffe sig helt af med WB, var det dig der mente lien var konge, og AZ var alt, hvad med bare at få en anden klassificering af WB, og så overlade salget til et stort selskab, med en upfront til Biotec og så procenter af alt salg, er da sindsygt fordi her er stor investorer som troede på julemand Lien, og dermed ikke ville lytte til andre, og det behøvede jo ikke koste det store at have WB liggende til en normal kunne få en aftale om udlicensering af WB, hvad som vist aldrig var i Lien og S&N's interesse, man er jo målløs over den idioti der har rådet i dette selskab.

Fisker65. Jeg tror det er vanskelig å få Woulgan nedklassifisert slik at det kan selges fritt. Det er problemet forårsaket av feil gjort av bonusgjengen

Virksomheden har taget beslutningen, og at snakke om nye klassificeringer og udvikling er fortid.

Jeg ved ikke, hvorfor du tror, jeg mener, at Lien “var konge” - en mindre kompetent CEO skal man da lede længe efter. Lien smed stort set det hele på gulvet og lagde en helt forkert strategi. Han har været i god tro, men den retning, han udstak, er grunden til, at Woulgan nu er en totalt fiasko.

Det er fortid for mig. Jeg anskuer BP som et enzymselskab, og som jeg tidligere har nævnt, så er mit kursmål 8-10 kr., hvorefter jeg sælger mig ud.

Jan Raa ok tak, havde håbet det kunne lade sig gøre, Lien og S&N har gjort det godt, utroligt at en så ukompetent CEO som Lien slap afsted med det og fede bonusser.

Coq_rouge sorry du lyder ind imellem bare som en anden som skrev her før Lien gik af, som mente Kong Lien var den bedste.

Biotopp
Du har da vist ikke mange brikker at flytte med, Jørgensen havde mere forstand end din ven Lien, og Lien reddede Biotec sikke noget vrøvl, ham og Thorsen er skyld i det er gået som det er, og dumhed og grådighed er skyld i Woulgan Biogel er endt som det er, man skal lede længe for at finde dumhed som vi har set i Biotec, men at klandre Jørgensen for Liens ødelæggelse af Woulgan salg, er sgu for dumt, i 2010 kunne han have valgt et samarbejde med et selskab som ikke var stor konkurrent som S&N var og er, og Biotec havde klaret sig med et 10 års barn i stedet for kong Lien.

Fisker65 ... ser at du er selverklært Biotec-ekspert med kunnskaps-monopol. Ikke undervurder folk og brikkene de har/kan flytte på :-). Dog må du nok lære mye mer om Biotec-historien ... det er helt sikkert ... du har en del hull i din versjon ....

biotopp,
Jeg liker diskusjoner men skal ikke gi meg ut på en, men du bruker fakta på en måte som irriterer. Det vitner om meget dårlig historiekunnskap om Biotec. Lien hadde alle muligheter åpne, MD I, MD II eller MD III, det Jan skriver er om er re-klassifisering.
Har en først hevdet og fått stemplet MD III, et (risiko device) nytter det ikke å komme tilbake å si noe annet uten å reformulere produktet som i seg selv kan by på problemer, som Jan påpeker. Liens første strategi var et MD I og en pris på 60 kroner i likhet med hva andre hydro-gels kostet.

S&N overtalte senere Lien til å gå for et MD III. Lien sa følgende på en presentasjon (våre partnere vil ikke røre WB uten en MD III klassifisering sa han), etter dette gikk alt galt, hvorfor; Lien hadde ingen anelse hva han gikk til med en slik klassifisering, jeg tror ikke han skjønner det i dag heller. Fella ble satt av S&N og Lien tråkka rett i. Klassifisering, Liens kunnskap/dumskap og jeg må legge til hovmod siden han kun hørte sin egen stemme, dette sendte WB rett i grøfta, og det er fakta.

https://www.nord24.no/tromso/bioteknologi/biotec/sjefen-sluttet-plutselig-har-tapt-nar-100-mill-pa-fem-ar-na-gir-selskapet-opp-et-av-hovedproduktene/s/5-32-133444?access=granted

Sjefen sluttet plutselig, har tapt nær 100 mill. på fem år – nå gir selskapet opp et av hovedproduktene

Publisert:17. januar 2020, kl. 06:07
Tromsøselskapet gjør store endringer i strategien og satser nå alt på produkter utviklet i et datterselskap. Målet er å nå inntekter på nær 200 millioner kroner i løpet av noen år.

TROMSØ (Nord24.no): Det børsnoterte tromsøselskapet Biotec Pharmacon ble for rundt ti år siden sett på som svært lovende. Det var i siste kliniske fase for å utvikle et nytt legemiddel. Det var snakk om milliardverdier. Så mislyktes den avgjørende kliniske studien. Børskursen raste fra den ene dagen til den andre. Flere lokale tromsøaksjonærer forsvant ut, deriblant Mack.

Siden har man forsøkt å komme seg tilbake med nye produkter, men de siste årene har det regnskapsmessige tapet likevel vært på nær 100 millioner kroner. I tillegg ble det gjort en nedskriving av investeringer i datterselskapet Biotec Betaglucans med 112 millioner kroner (som kun har en teknisk effekt for morselskapet).

– Det har vært noen tunge år, konstaterer største aksjonær, investor Tellef Ormestad.

I det siste har det på nytt vært uro i selskapet. Sjefen sluttet plutselig på senhøsten i fjor. Det raske byttet fra toppsjefen Christian Jørgensen til Jethro Holter ble ikke forklart.

Da regnskapet ble presentert viste det at veksten ikke var som forventet.
Flere styremedlemmer trakk seg med umiddelbar virkning ytterligere noen uker i etterkant. Det fikk E24-kommentator Johann D. Sundberg til å stille spørsmål om indre turbulens og uenighet om strategien videre.

Nå er det klart at strategien er endret betydelig.
Det gjøres nå et forsøk på å omstrukturere hele selskapet. Med ny daglig leder er på plass planlegger Biotec å selge en av hovedsatsingene – en sårsalve. All forskning på produktet stoppes opp. Selskapet erkjenner at de ikke har klart å skape et lønnsomt produkt, og man leter nå etter en internasjonal kjøper som kan overta produktet. Det kan igjen få betydning for de 43 ansatte – der størsteparten er i Tromsø.

Ormestad støtter avgjørelsen.
– Vi er flere aksjonærer som er kommet til samme konklusjon, nå må selskapet tjene noe på sine produkter. Og de har en veldig bra «sits» i enzymdelen, som jeg forventer kan vokse fremover. Det er få selskaper som leverer på dette markedet.

Hovedproduktet i farmasidelen av selskapet – som nå altså skal selges – har vært sårsalven Woulgan, som skal ha god effekt på diabetessår.
Selskapet fikk så sent som i fjor åtte millioner fra Forskningsrådet og ytterlige millioner fra skatte-Funn (over fire år) for å utvikle en bandasje basert på produktet.

Diabetes-sår er et omfattende problem, og gjør et betydelig innhogg i helsebudsjettene.
Men Woulgan har slitt med å få innpass på markedet. Til tross for at Biotec Pharmacon mener deres produkt kan lege sår raskere, har de ikke klart å få store inntekter.
Men det kan ta tid å selge Woulgan.
Det blir skissert en tidslinje på 6–9 måneder for å finne en kjøper og gjennomføre forhandlinger. I mellomtiden vil den kostbare forskningen og utviklingen av Woulgan stanses.

Det mener Ormestad vil gi merkbare resultater i regnskapene.
– Kan selskapet gå i pluss i år?
– Det mener jeg absolutt er en mulighet. Det har vært noen fine kvartaler frem til nå.
Den totale økonomiske situasjonen i konsernet er god – tross de store tapene. Det er ingen gjeld av betydning og fortsatt mye penger «på bok».
Skal satse på enzymer

Konsernets produksjon av marine enzymer er det som gir mest penger i kassa. Disse enzymene brukes innen diagnostikk og genforskning.
Det er disse produktene man nå skal satse alt på å utvikle videre.

Spennende forskning- og nye planer

Starten:
På 1980-tallet var ideen å utnytte biprodukter fra fiskeindustrien i Nord-Norge.
På midten av 1990-tallet fikk man teknologien for å produsere Shrimp Alkaline Phosphatase og bygde opp en avdeling for enzymer.
I 2004 ble selskapet brsnotert med en verd på over en halv milliard kroner etter å ha satset tungt på utvikling av nye metoder for kreftbehandling og sårtilheling. Det ble starten på et farmasøytisk utviklingsprogram med mål om å utvikle en ny kreftmedisin.
I 2009 ble enzymene samlet i selskapet ArcticZymes AS. Enzymer spiller en kritisk rolle i forskning og diagnostikk. Her har man flere avtaler på verdensbasis. Målet er å utvikle enda flere enzymer for molekylær biologi i fremtiden.

Biotec ønsker nå å snu selskapet. Mål nummer én er å snu selskapet til lønnsomhet i 2020.
Arcticzymes er ny hovedsatsing.
Øvrig business skal bidra med cash, så lenge den er lønnsom.
Tapsbringende virksomhet i Woulgan skal selges.
Langsiktig mål er økte aksjonærverdier

Spennende forskning i bunn:
Woulgan Bioactive Beta-Glucan Gel består av løselig betaglukan (utvunnet fra gjær). Brukes til å hele sår.
Biotec BetaGlucans forsker også på effekten av betaglukaner på kreft, astma og irritabel tarm. Produktet M-Gard® skal bedre kroppens eget forsvarssystem mot bakterier, virus med mer.
Ifølge en investorpresentasjon har man satt seg svært hårete mål. I løpet av noen år skal selskapet bli den foretrukne leverandøren av slike enzymer. Det skal – etter planen – gi årlige inntekter på hele 180 millioner kroner innen 2026 – gitt at man lykkes. Idag selger man enzymer for 32 millioner kroner. Det kortsiktige målet er å øke dette til 100 millioner kroner innen 2023.

- Har redusert antall ansatte
Organisasjonen restruktureres nå for å hente ut mer verdier av enzymproduktene fra ArcticZymes.
Den nye sjefen – Holter – har fra tidligere stillingen som administrerende direktør i ArcticZymes AS – det nye hovedsatsingsområdet.
– Hvor mange ansatte vil bli påvirket av den strategiske endringen med mål om å selge Woulgan?
- Det er vanskelig å si. Vi har allerede redusert en god del, men ikke dramatisk. Vi har mange dyktige folk i Tromsø og noen er blitt overført til Arcticzymes.
- Hvorfor har Biotec ikke klart å skape lønnsomhet for Woulgan?
- Vi er en liten aktør i et marked med stor konkurranse. Først og fremst mangler vi markedsmakten som de store har. Vi skulle egentlig hatt mer enn 100 ansatte. Produket er fantastisk, men som alle vet er det markedsføring som bestemmer om produktet vil bli en kommersiell suksess.
- Dere har brukt mye penger på å utvikle Woulgan. Er det mulig å få noe igjen av dette ved et salg?
- Det er vanskelig å si - og ja, det er investert mye i produktet. Nå tar vi ned investeringene i Woulgan. Det gjelder å forstå når man skal stoppe. Vi har prøvd å få til litt for mange ting.
- Dere har nå vel 30 millioner i inntekter for Arcticzymes, men har lagt frem en plan om å nå hele 180 millioner i inntekter i 2026. Hvordan er det mulig?
- Vi har allerede vokst mye i Arcticzymes. Det har gått fra ett produkt og en kunde til mange kunder over hele verden. Vi ønsker å utvikle flere produkter og øke antall kunder.

Svakt opp på børsen
Biotec har steget svakt mot slutten av fjoråret etter at det annonserte salget av Woulgan. Prisen for én aksje er nå cirka fem kroner. Det gir en total markedsverdi på 245 millioner, etter at verdien deler av fjoråret duppet under 200 millioner.
I starten var selskapet eid av aksjonærer i nord, men de senere år har de blitt stadig mer utvannet til fordel for ulike private investorer - samt nasjonale og internasjonale fond, pensjonskasser og banker.

Gunnar Rørstad, opprinnelig en av gründerne, er likevel fortsatt en av de største private eierne gjennom selskapet Progusan AS. De siste årene har han imidlertid konsentrert seg om et nytt selskap – Calanus – som utvikler produkter basert på fangst av raudåte.

Rørstad ønsker ikke å kommentere den nye strategien i Biotec, annet enn at han " ... regner med at styret har gjort kloke vurderinger». Når det gjelder verdiutviklingen av aksjene sier han dette:

– Markedet bestemmer kursen. Kursutviklingen er selvsagt veldig skuffende, men er et resultat av at man ikke har nådd målene man har satt seg. Det ligger imidlertid et stort og uforløst potensial i Arcticzymes – det er et fantastisk spennende selskap.

....... sitter fortsatt med en følelse av at ett bein ble kuttet med denne beslutningen...joda enzymdelen kan bli stor den, men summen av det selskapet på sikt kunne generert tror jeg blir mindre..

DDT,

Ja der burde nok ha ansatt 100 flere “Dvinere” med mere “push/pull” og kjørt et par tusen flere Case studier + betalt flere avdanka gamle gubber (KOL) for å stå frem for å fortelle hvilken utmerket salve dette var. Da hadde nok både FDA og europeiske helsemyndigheter snudd å letta på bevis-krava for et MD III.
I tillegg tror jeg forskningsavdelingen også kunne ha trengt et par hundre man til, da hadde kanskje dry dressings sett dagens lys mulig i 2030. 10år siden første vellykka muse forsøk var tydeligvis ikke nok tid.
Det ser ikke ut til at historien i dette tilfelle har lært de noe som helst, eller var det Lien som skulle skjermes.

I denne tråden kommer fadesene frem.

Jeg tror den ellers flinke Jan Raa kanskje bommer litt på jus. Man trenger ingen "re-klassifisering" for å selge Woulgan world wide. Om man så kaller det medical device , så er det noe alle kan kjøpe.....men altså uten å forlange refusjon. Man må betale selv.