Compedge nekter å permittere, oppfordrer til handelsdugnad

Compedge-sjefen Adrian Sørbyskogen (27) nekter permittere de ansatte, til tross for at bedriften bare har penger til 2,5 måneder uten nye ordre.

PARADOKS: - Det er et stort paradoks at mange bedrifter innfører innkjøpsstopp, men samtidig klager over manglende ordrer, sier Adrian Sørbyskogen i Compedge. Han er alene på kontoret, mens de andre er på hjemmekontor.  Foto: Lars Husa

– De siste dagene har jeg skreket høyt, om at vi små bedrifter ikke må slutte å handle av hverandre, sier Adrian Sørbyskogen. 

Han startet Compedge i 2017, og i 2018 hadde selskapet en omsetning på rundt 7 millioner kroner.  

– De økonomiske konsekvensene av coronakrisen er enorme, men hvis vi slutter å handle blir det enda verre. Det er et stort paradoks at mange bedrifter innfører innkjøpsstopp, men samtidig klager over manglende ordrer. Nå må vi vise den samme dugnadspiriten i næringslivet som ellers, sier han.

Budskapet har han også spredt til alle sine kontakter på Linkedin.

Få videoer nå

Selskapet, som ble startet av Sørbyskogen i 2017, gjør en rekke markedsoppdrag for sine kunder, i første rekke i form av videoer som deles i sosiale medier.

– Det er jo ikke så lett nå, for vi får ikke møtt kundene våre.

Likevel nekter Sørbyskogen å gå til permitteringer. 

– I helgen begynte alle å snakke om permitteringer, men jeg synes heller vi skal snakke om hvordan vi kan få nye avtaler og nye kunder.

Går det til helvete, har vi i hvert fall gjort alt vi kan sammen.
Adrian Sørbyskogen, Compedge

Dugnad

– Men hvis dere permitterer får de ansatte fortsatt penger, samtidig som bedriften slipper lønnskostnader?

– Ja, i to-tre-uker. Men dette varer nok lenger enn det. Så frem til staten eller markedet kommer med en løsning som gjør at permitteringer blir luksus, så skal vi ikke det.

– Som jeg sa til de ansatte: Vi gjør dette sammen, og så bruker vi overskuddskapasiteten til å mobilisere internt til å tiltrekke nye kunder. Vi kan ikke gå på halv gass med 17 stykker, sier han. Alle må være med på dugnaden og alle må være med på salgsaktiviteter.

Derfor er alle i fullt arbeid, selv om de sitter på hjemmekontor. 

– Går det til helvete, har vi i hvert fall gjort alt vi kan sammen.

Lønn og husleie

– Hvor lenge vil dere kunne holde det gående, hvis inntektene svikter?

– Vi klarer å holde hodet over vann i to og en halv måned før det er kroken på døra, sier Sørbyskogen.

Husleie og lønninger til de ansatte er selskapets største kostnader.

– Og vi er nok et ganske gjennomsnittlig selskap. Det er mange som har det langt verre, sier han.

Adrian Sørbyskogen har i dag en eierandel på 75 prosent av aksjene, mens fire ansatte også har en eierpost.