På Oslo Børs sitter det hundrevis av styremedlemmer uten én eneste aksje i selskapet de representerer, slik Finansavisen dokumenterte i onsdagens avis.
Og det viser seg at selskaper med statlig deleierskap skiller seg ut – i negativ forstand (se tabell).
Enkle analyser tyder på at jo større eierandel staten har i selskapet, desto mindre eier styrerepresentantene.
– Nå haster det!
– Det er helt på trynet, og det er et problem, sier investor og grunnlegger av forvaltningshuset Sissener, Jan Petter Sissener.
I Norges største selskap, Equinor, eier kun ett av 11 styremedlemmer Equinor-aksjer for mer enn sitt årlige styrehonorar. Den norske stat eier rundt 70 prosent av utestående aksjer i Equinor. Selskapet har styrehonorarer som ligger godt over snittet, men tallene er likevel oppsiktsvekkende.
– At styremedlemmer sitter og høster styrehonorar uten å eie aksjer er ikke greit. Her må det gjøres noe, og det haster. Vi mener det er en forutsetning at aksjonærene er representert i styret, sier Sissener.
Ønske vs. virkelighet
– Hva synes du om det lave aksjeinnehavet til styrerepresentantene?
– Vi i valgkomiteen oppfordrer styremedlemmer til å eie aksjer, sier leder i valgkomiteen til Equinor, Swedbank Norge-sjef Tone Lunde Bakker.
Norsk Hydro er et annet selskap hvor staten har en stor eierpost. Av ti styremedlemmer sitter hele fem styremedlemmer med null aksjer i selskapet. Også i Hydro er det kun ett medlem som har aksjeverdier som overgår sitt eget styrehonorar.
– Hvorfor eier så få i styret aksjer?
– Det er opp til hvert enkelt styremedlem å vurdere om de ønsker å eie aksjer, men vi er opptatt av at styremedlemmer skal eie aksjer. Vi oppfordrer gjerne til det. Likevel er det aller viktigste for oss å få inn personer som har den kompetansen som trengs for å videreutvikle Hydro, sier leder i valgkomiteen til Norsk Hydro og pensjonert Veidekke-sjef, Terje Richard Venold.
Investorer vil ha oppgjør
Sissener føyer seg inn i rekken av fondsforvaltere som er skeptiske til selskaper med styrer som ikke eier aksjer.
– Det viktigste er at aksjonærene blir sett på som partnere. Når styret selv ikke eier aksjer, sender det et kraftig signal, sier Sissener.
I de selskapene hvor staten har en tung eierandel, gjentar det lave aksjeinnehavet seg i styrene til Yara, Telenor og Entra. DNBs styre skiller seg derimot positivt ut ved at det kun er ett medlem som ikke eier aksjer.
– I eierskapsmeldingen oppfordrer vi styremedlemmer i de børsnoterte selskapene til å eie aksjer i selskapet i tråd med norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse. Videre fremgår det at staten som eier, i lys av dette, kan støtte valgkomiteens og bedriftsforsamlingens eventuelle forslag som forutsetter at deler av styregodtgjørelsen investeres i aksjer i selskapet, sier statssekretær Lucie Katrine Sunde-Eidem (V) i Nærings- og fiskeridepartementet.
Sissener er lite fornøyd med det svaret:
– Hvis vi skal inn i en næringspolitisk endring i Norge, må man stimulere for å få til de nødvendige endringsprosessene, sier Sissener.
– Da hjelper det ikke at politikerne konsentrerer seg om økt formuesskatt og politisk korrekte styremedlemmer. Vi må ha forretningsfolk til å drive disse prosessene. Formuesskatten er ødeleggende for startups. En norsk Elon Musk skulle med dagens kurs betalt snaue 4 milliarder i formuesskatt hvert år, hvor skulle han fått de pengene fra? Tesla har aldri betalt utbytte, og har aldri vært i situasjon til å gjøre det, fortsetter han.
Peker på politiske relasjoner
– De verste selskapene er de som har staten som hovedaksjonær. Her er du oppnevnt fordi du er politisk korrekt, og ikke fordi du har noe faglig å tilby, fortsetter Sissener.
Han viser til at Norsk Hydro har en annualisert årlig avkastning, inklusive utbytter, på minus 2,19 prosent de seneste fem årene.
I samme periode har hovedindeksen på Oslo Børs gitt en avkastning på rundt 30 prosent.
– Staten er en stabil, men elendig eier.
– Agerer de alltid i aksjonærfellesskapets beste? Eller har de tidvis en sekundær agenda, spør Sissener retorisk.
OBX-styrene målt mot honorar
Selskap | Ant. styrerep. totalt | Ant. styrerep. eier for null | Ant. styrerep. eier for mer | Ant. styrerep. eier for mindre |
Aker | 7 | 4 | 2 | 5 |
Aker BP | 11 | 4 | 5 | 6 |
Bakkafrost | 6 | 3 | 2 | 4 |
BW LPG * | 5 | 0 | 0 | 0 |
BW Offshore | 5 | 1 | 3 | 2 |
DNB | 6 | 1 | 2 | 4 |
DNO | 5 | 1 | 2 | 3 |
Entra | 6 | 1 | 3 | 3 |
Equinor | 11 | 4 | 1 | 10 |
Frontline | 4 | 1 | 3 | 1 |
Gjensidige Forsikring | 10 | 3 | 4 | 6 |
Lerøy Seafood Group | 7 | 2 | 4 | 3 |
Mowi | 7 | 0 | 1 | 6 |
NEL | 6 | 4 | 2 | 4 |
Norsk Hydro | 10 | 5 | 1 | 9 |
Orkla | 10 | 0 | 8 | 2 |
SalMar | 6 | 5 | 1 | 5 |
Scatec Solar | 5 | 0 | 4 | 1 |
Schibsted A | 9 | 4 | 2 | 7 |
Storebrand | 9 | 1 | 4 | 5 |
Subsea 7 | 7 | 2 | 2 | 5 |
Telenor | 9 | 3 | 3 | 6 |
TGS-Nopec | 7 | 1 | 5 | 2 |
Tomra Systems | 7 | 0 | 4 | 3 |
Yara International | 9 | 2 | 1 | 8 |
* BW LPG har ikke besvart Finansavisens gjentatte henvendelser om å oppgi styrets aksjeinnehav. |