– Det har vært et fullstendig skifte. De seneste 25 årene er trekjemiproduktene blitt det viktigste.
Parfymedråper og Burj Al Arab
I alt 700 produkter er nå i Borregaard-porteføljen.
Vaniljearomaen vanillin brukes ikke bare som ingrediens i mat, men også i parfyme.
En liten dråpe lignin fra Borregaard tilsatt i batterisyre forlenger batterienes levetid og ytelse.
Vidundermiddelet kan også styrke betong, og har vært brukt i Øresund-broen, Petronas Towers og Dubais Burj Al Arab, verdens høyeste bygning.
I tillegg kommer bioetanol, spesialcellulose og cellulosefibriler, som ifølge Sørlie åpner opp helt nye forretningsmuligheter takket være nanoteknologi.
Det positive for Borregaard var at selskapet kom frem i lyset Per Sørlie, adm. direktør i Borregaard
Dette er avanserte materialer som kan brukes i festemidler, overflatebehandling, personlig hygiene og byggebransjen.
– Slike materialer selges i kilo, og ikke i tonn, sier Sørlie.
Har hatt 50 ministere på besøk
Borregaard ble skilt ut fra Orkla og notert som selvstendig selskap på Oslo Børs i 2012. Et halvt år etter var Orkla helt ute av selskapet.
- GIEK, Eksportkreditt og Innovasjon Norge jakter på Norges beste eksportbedrift.
- Prisen har som formål å hedre norske eksportører som har lykkes med å bygge verdier i Norge gjennom markeder ute.
- Selve prisen deles ut på Eksportkonferansen 26. mars 2020.
- Juryen består av Alexandra Bech Gjørv (leder), Siri Hatlen, Kjerstin Braathen og Jan Christian Vestre.
- Juryen skal vektlegge ett eller flere av følgende elementer: Eksportandel, lønnsomhet (stamina over tid), innovasjon av produkt og/eller marked samt verdiskaping i Norge.
– Vi har en veldig langsiktig strategi, og utskillelsen endret ikke veldig på hvordan vi driver selskapet. Vi gikk gjennom en stor utvikling i Orkla-tiden, og har fortsatt å satse på biokjemi siden 2012, sier Sørlie.
– Det positive for Borregaard var at selskapet kom frem i lyset. Vi ble bedre kjent for omgivelsene, og det var positivt for oss som jobber her. Vi har også fått en mye høyere profil i offentligheten, sier han.
Mange av Borregaard-produktene erstatter oljebaserte produkter. Sammen med stikkord som automatisering og norske industriarbeidsplasser gjør det at selskapet kan krysse av på mange politisk honnørord.
– Vi har hatt rundt 50 ministere på besøk, i tillegg til statsminister Erna Solberg og kronprins Haakon. I snitt har det vært rundt fire i året så lenge jeg har vært sjef her, sier Sørlie.
Per Sørlie, adm. direktør i Borregaard
* Hvorfor bør dere vinne eksportprisen?
– Fordi Borregard er en klassisk eksportvirksomhet. Vi selger veldig lite i det norske marekdet, men verdikjeden er norsk. Vi er basert på norsk tømmer og norsk vannkraft, og sysselsetter 750 personer i Sarpsborg. I alt skaper virksomheten vår 5.000 arbeidsplasser.
* Hvor stor nytte har dere av de statlige garantiordningene for eksport?
– Vi føler at virkemidlene fungerer veldig bra når de fører til risikoavlastning. Vi har mottatt mye støtte fra myndighetene, både når det gjelder forskning og utvikling samt markedsintroduksjon. Det er med og bidrar til at Borregaard kan gjøre flere ting enn vi ellers ville ha gjort.
* Hvordan påvirkes dere av coronaviruset?
– Verdikjeden vår er ikke direkte avhengig av Kina. Vi selger 7 prosent av produksjonen vår dit, men det er for tidlig å si om det slår ut i ordreboken vår. Vi har ikke merket noe foreløpig.
– Hva er største ulempen med å være et selvstendig selskap?
– Økt transparens kan være et problem. Når du er børsnotert må stadig fortelle hva du holder på med, og hvis du forteller for mye kan det skade markedsposisjonen vår. Tidligere gikk vi stort sett under radaren.
