Nyutdannede IT-ansatte må ikke settes på reserverebenken

Privat næringsliv har betalt dyrt for nedstengning de seneste månedene. Selskaper er i ferd med å bruke opp sine reserver, og står svekket tilbake. Da er det ekstra smertefullt at stadig flere av IKT-Norges medlemmer rapporterer at enkelte offentlige virksomheter under corona-pandemien presser priser, overbyr lønninger og nekter å bruke nyansatte konsulenter.

Vi ser nå eksempler på at offentlige virksomheter reforhandler avtaler med forventninger om «Covid-19»-rabatt

Vi ser nå eksempler på at offentlige virksomheter reforhandler avtaler med forventninger om «Covid-19»-rabatt. Samtidig rekrutterer de ansatte, ved å tilby sikre offentlige jobber og høyere lønninger enn private selskaper har mulighet til å betale. Det er svært uheldig at det offentlige med skattepenger utkonkurrerer privat lønnsnivå i kampen om kompetanse på denne måten.

Øyvind Huseby. Foto: IKT-Norge

Som om ikke det var nok, krever flere offentlige innkjøpere at de kun vil ha konsulenter på sine oppdrag med minst tre års arbeidserfaring og som snakker flytende norsk. Resultatet kan bli at en generasjon nydannede blir sittende på reservebenken.

Norge har et skrikende behov for flere studieplasser og bedre IT-kompetanse. En viktig aktør for å sikre IT-kompetanse er den norske konsulentbransjen.

Det offentlige viser for liten interesse i å gi talenter og nyutdannede en arena å utvikle seg fra

Konsulentbransjen ansetter de fleste nyutdannede innen teknologi. Deretter bruker konsulenthusene store ressurser på å gi nyutdannede spisskompetanse, internasjonal erfaring, strukturert arbeidsmetodikk og ikke minst lære de ulike sektorers behov for digital utvikling. Med seg på veien lærer de å utvikle tjenester for NAV, politiet, Altinn, Lånekassen, i helse-Norge og i landbruket, for å nevne noen. Det offentlige viser for liten interesse i å gi talenter og nyutdannede en arena å utvikle seg fra. Om det er manglende innsikt i hvilken teknologikompetanse, energi, kreativitet og fremdrift nyutdannede kan gi i prosjekter, vites ikke. Det vi vet er at vi må samles om tiltak, både vi som private aktører og det offentlige, for å sikre at våre nyutdannede ikke blir stående igjen på perrongen.

Fredrik Syversen. Foto: IKT-Norge

Mangfold i prosjektteam er verdiskaping for virksomhetene og den enkelte ansatte, men også for samfunnet. Norge har forutsetninger for å bli blant verdens beste til å nyttiggjøre seg digitale løsninger. Vi kan styrker norsk næringslivs konkurranseevne, skape nye industrieventyr, og vi kan utvikle verdens beste og mest effektive offentlig sektor. Men da må det private og offentlige samarbeide effektivt, og det offentlige må bruke sin innkjøpsmakt til å skape innovasjon og styrke Norges langsiktige omstillingsevne.

Øyvind Husby, adm. direktør IKT-Norge

Fredrik Syversen, direktør strategi- og forretningsutvikling